安遠縣:三個立足 切實提高政府采購管理績效
2020年10月12日 08:49 來源:中國政府采購網 【打印】 
一是立足主體責任,完善工作機制。進一步明晰和理順政府采購監(jiān)管職能定位,財政部門站在“吹哨子”的位置,不直接介入采購操作環(huán)節(jié),把工作重點放在制度完善、監(jiān)督管理和質疑投訴裁決上。嚴格按照政府采購法律法規(guī),實行預算單位內部責任制,建立相互配合、相互監(jiān)督的“采購項目工作小組”,具體負責采購項目的實施,加強政府采購項目執(zhí)行情況指導和管理,積極把好第一道關口。
二是立足創(chuàng)新制度,提高管理績效。對短期內的同類采購項目實行跟單采購;對物業(yè)管理和信息系統(tǒng)開發(fā)實行合同續(xù)簽;對市縣兩級同一系統(tǒng)內的項目實行統(tǒng)采分簽。通過創(chuàng)新管理制度,簡化了辦事流程,提高了采購質量和效率。
三是立足優(yōu)質服務,提升服務效能。強化服務意識,堅持“服務與監(jiān)管相融合”的工作理念,利用微信、工作群、線下培訓幫助從事政府采購工作人員全面了解政府采購有關政策法規(guī),進一步擴大政府采購知識的普及率,切實增強采購人執(zhí)行政府采購的政策意識和自覺性,規(guī)范其采購行為,促進政府采購工作健康持續(xù)發(fā)展。因地制宜選用采購方式,服務好經濟和社會發(fā)展大局。
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